Партнёрство с CEO / собственником
Персональная работа с CEO или собственником в ключевых развилках: стратегические решения, управленческий фокус, устойчивость и роль лидера в период изменений

развитие топ-команды
Индивидуальная работа с топ-командой, чтобы усилить лидерские и функциональные компетенции, договориться о правилах взаимодействия и повысить качество совместных решений.

Стратегические сессии
Интенсивные сессии для топ-команды: выработка стратегии, выбор приоритетов, синхронизация по целям, ролям и ответственности, фиксация понятного плана действий.

Разработка стратегии
Формирование стратегии на 3–5 лет с понятной логикой роста, дорожной картой реализации, финансовой моделью и системой KPI для контроля исполнения

интеграционные проекты
Сопровождение сделок слияния и поглощения: от стратегического планирования до полной управленческой и операционной интеграции бизнеса.

Программа трансформации
Комплексная трансформация компании: пересборка бизнес-модели, управленческих процессов, технологий и корпоративной культуры с фокусом на устойчивый результат.

стратегия Коммерческого роста
Формирование стратегии роста выручки и прибыли: выбор приоритетных сегментов, каналов, ценовой логики и модели масштабирования

управление продажами
Пересборка коммерческой функции: структура команды, процессы, роли, мотивация и управляемость результата.

работа с ключевыми клиентами
Построение системы управления стратегическими клиентами для роста доли, долгосрочной ценности и устойчивых партнёрств.

Стратегия цифровизации
Выбор приоритетов цифрового развития, формирование roadmap внедрения AI, BI, CRM и ERP, оценка экономического эффекта и ROI.

омниканальная модель продаж
Трансформация продаж в омниканальную модель: B2B-платформы, CRM/SFA/FSM как часть управляемой коммерческой системы.

AI-трансформация
Определение сценариев применения ИИ, разработка бизнес-кейсов, запуск пилотных проектов и масштабирование решений с фокусом на бизнес-результат.

Диагностика кризиса
Быстрая оценка ситуации и разработка плана стабилизации для возврата бизнеса к устойчивой и управляемой работе.

Проект по развороту бизнеса
Вывод компании из убытков в прибыль: реструктуризация, оптимизация затрат и процессов, восстановление и рост выручки.

Временное управление
Вхождение в управление компанией в роли директора функции на период изменений для стабилизации, принятия ключевых решений и восстановления управляемости.

Система корпоративного обучения
Построение и развитие целостной системы обучения, связанной с реальными задачами бизнеса, стратегией и приоритетами компании.

Обучение как инструмент изменений
Разработка и внедрение обучающих программ, которые поддерживают рост, трансформацию и внедрение новых управленческих и коммерческих подходов.

Развитие управленческих компетенций
Развитие лидерских, управленческих и функциональных навыков команд, напрямую влияющих на качество решений, взаимодействие и бизнес-результаты.